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以发展促和谐

发表时间: 2007-02-27 08:57:24

作者: 刘虎

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  以发展促和谐


——访甘肃省地矿局水文地质工程地质勘察院院长张举


  刘虎


  甘肃省地矿局水文地质工程地质勘察院是目前该省惟一一家专业从事水、工、环及灾害地质勘察与施工的单位。2006年初,局党委调整了该院新一届领导班子。一年过去了,他们的情况怎样了呢?近日,记者走访了该院院长张举。


  问:2006年你院的总体情况怎么样呢?


  答:2006年是我院新一届领导班子上任的第一年。一年来,在局党委的正确领导和大力支持下,我们班子团结一心,带领职工艰苦创业,完成各类项目240个,取得了较好的成绩。全年实现总收入5128.83万元,职工人均收入14621.00元,比2005年增长14.1%。职工队伍思想稳定,干劲充足。


  问:14.1%可不是个小的增长率,能否谈你们的主要措施呢?


  答:我们全部工作的出发点和落脚点就是努力提高经济总量,千方百计提高职工收入,在单位内部构建和谐。为此,我们主要做了以下几个方面的工作。首先是调整产业结构,把目标瞄准那些科技含量高、利润空间大的项目。为了保障这一目标的实现,06年初,我们把原来分散的勘察类实体进行整合,使技术力量得以集中。进一步提出了要多争取政府带有公益色彩的项目,紧跟地方骨干企业的发展,通过为地方政府和大型企业的服务来壮大自己的思路。比如今年我们为地方政府策划并立项的张掖地下水位上升原因调查项目,不仅为地方经济发展做出了重要贡献,我们自己也有了一定的回报。第二就是新设立了矿产资源勘查处,经过一年的运行,取得了一定效益,改变了过去单纯依靠水、工、环谋发展的不利局面。第三是进一步拓宽市场领域,今年我院不仅在国内市场有所拓展,在对外合作上也有突破,在蒙古国承揽到130多万的测量任务。第四,我们2006年还对原来效益不理想的几个施工单位的主要负责进行了调整,并对这些单位内部进行了效能监察,对发现的问题及时整改,收到了良好的效果。第五,也是比较重要的一点。我们在2006年暂时免去了勘察业以外全部实体的利润上缴,目的是为了提高施工类实体职工的收入,提高了他们开拓市场的积极性。此外,我们还加大了专业技术人才培养力度,为单位的发展提供了人才保障,注重关注弱势群体,多方关心职工生活,在基地搞了亮化美化工程方便了职工群众,得到大家的拥护。


  问:06年你们已经取得了一定的突破,你能否谈谈你们目前所面临的主要困难?


  答:我院经过上一届班子的努力,已走出经济低谷,呈现较好的发展势头,2006年又有了新的进步。但从总体上看,我们的经济结构并未有质的改变,经济总量也没有大的突破,一些深层次的矛盾依然存在。主要困难有以下几个方面,一是由于水工环勘察业竞争激烈,因为各方面的原因,我院所占份额相对较少;而水工环的施工业利润空间很小,投入却很多,风险很大,对我院的经济支撑作用非常有限。二是我院原本是一支水工环队伍,矿产地质人员紧缺,矿业开发上单凭我院的力量还很难有实质性突破,缺乏稳定产业的支撑;三是人才余缺并存现象突出,工程技术人员、管理人员及高等级技术工人紧缺,而普通工人太多,从而形成了一方面有活缺人干,一方面又有很多职工没活干的局面;第四,就是我院经济基础薄弱,资金链脆弱,难以抵抗大的风险,总体竞争能力较弱。


  问:你们未来的主要构想是什么?


  答:为职工谋利益是我们一贯的宗旨。我们未来的构想就是用发展来解决问题。一是继续扩大在高科技含量领域的市场份额,争取政府公益性投资项目;二是进一步向发达地区靠拢,2007年我们又新设了重庆勘察处。三是继续保持住矿产勘查与开发的良好势头。四是加紧人才工程建设。我们一方面在内部加大人才培养力度,另一方面将采取优惠的政策吸引外来人才。在这里,我也借贵报一隅,诚挚地邀请各大中专院校的地质工程类毕业生来我院创业,我们将为你们施展才华提供一个优越的平台。


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