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地勘工作转型升级背景下关于地质项目管理的几点思考

发表时间: 2020-12-09 09:00:35

作者: 王春磊

来源: 本站原创

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       近年来甘肃省地矿局积极应对市场低迷、行业竞争激烈、环境保护政策趋紧、经济下行压力较大等困难和挑战,主动服务政府、参与市场竞争,推进转型升级,保持了地勘经济高质量发展。技术干部和项目部作为全局的细胞和器官,在转型升级高质量发展中发挥着重要的作用。笔者长期在野外一线从事技术和项目管理工作,积累了一些经验,现就“如何做好野外地质项目管理、激发野外一线工作人员的积极性”谈一下个人的几点认识。

       一、遵守制度是项目开展的基本保障

       俗话说“没有规矩,不成方圆”。规矩也就是制度。国家要有法律法规制度,以此约束公民的行为,树立价值标准;对于我们企事业单位的项目部来说,规矩也就是规章制度,是项目部内部的“法律”。

       首先,规章制度能够保障项目管理的有序化、规范化,最大程度的降低运营成本;其次,规章制度可以防止管理的任意性,充分保护员工的合法权益,营造公平和谐的工作环境;同时,它也是规范员工行为的规则,建立评判对错的价值标准,规范职业道德,使单位与员工双方的利益得以保障。

       局、院有完善的规章制度,每个项目根据自己的项目特点在遵守国家相关法律和局、院管理制度的前提下,对部分管理程序进行细化,形成项目内部的规章制度。它的目的不是为了惩罚和控制,而是为了实现管理的公平性,使单位和员工始终保持在同一价值标准内,为了同一目标努力,实现双方更好的可持续的发展。

       近年,各单位项目团队成员以新毕业的大学生为主要生力军,除项目负责本身为老员工外,大部分成员为新员工。在这种新老搭配充满朝气的团队中,遵守制度显得尤为重要。新员工具有有闯劲、有想法,同时也更注重维护自身的合法权益的特点,作为新员工,初入一个陌生的职场环境,学习和执行规章制度十分关键。学习和执行规章制度是全面了解这个团队最直接的途径和手段;学习和执行规章制度可以更直观更清晰的了解在团队中所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,能够帮助新成员更快地适应新的工作环境,迅速地融入团队,愉快地开展工作。作为负责整个项目的老员工,认真学习和遵守规章制度,可以明晰工作流程和工作权限,保证日常工作的顺利和高效,减少和避免工作的错误性,同时也能够以身作则,起好模范带头作用。作为项目的管理者,要想更好的管理和领导项目成员,不仅要严格遵守各项规章制度,以身作则,做好表率,更应该在制度的执行过程中,做好监督和监管工作,指导、引导、纠正员工的行为,提高团队凝聚力,保证团队稳定性,提升团队竞争力。只有这样才能做到管理的公平和公正,项目才能更加健康有序稳健的发展。

       二、以身作则是提高野外一线技术人员积极性的有力支撑

       项目负责以身作则可以鼓励和激励员工的效仿。一个项目究竟达到何种标准,很大程度上取决于项目负责个人表现。若项目负责率先垂范,爱岗敬业,发挥全力,则“桃李不言,下自成蹊”,同时会得到项目其他成员的尊重,使其心甘情愿的服从管理,真诚地合作以及全力的支持;相反,若项目负责没有良好的工作习惯,没有时间观念,忽视安全规定,对工作不积极对待,其他成员难免也会这样。正如古人所说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”

       我们地质队伍有着优良的光荣传统,有完善的以老带新的人才培养体系,也有身先士卒,以身作则的业界前辈,他们将新时期地质“三光荣”“四特别”精神诠释的淋漓尽致。前辈们吃苦耐劳的精神和坚忍不拔的毅力在一代代地质人身上传承,保障了各种地质项目任务的顺利完成。因此,在地质项目的管理过程中,项目负责以身作则,为项目成员树立榜样,可以更好地调动广大项目成员的主动性、积极性和创造性,推动地质项目又快又好地向前发展。“禁胜于身则令行于民”,这句话就是我们常说的只要以身作则就能令行禁止。常言道:“火车跑得快,全靠车头带”,相信在项目负责这个火车头的带动下,整个项目上下一心,精诚团结,火车一定能变动车,每个项目成员都会成为拉动地质项目这列火车高速前进的动力。

       三、感情关怀是提高野外一线技术人员积极性的有效催化

       无论是单位的健康发展,还是一个地质项目的有序推进,都需要一个团结的团队,在价值观多元的今天,如何做到凝心聚力,让大家心往一处想,劲往一处使,除了必要的福利待遇,感情的投入和激励也是很重要的。感情的融洽让项目成员有了归属感,人心都是肉长的,投之以桃报之以李,同样能够激发项目成员干事创业的热情。作为项目负责,除了要组织项目成员完成工作外,也要照顾好他们的生活和身体,这样的团队才能更加团结,更有向心力。

       而反观一些陷入困境的企业,除了发展方向有问题外,不尊重员工的主体地位,把员工当作会说话的机器,除了严格的考勤纪律,满脑子的盈利数据,没有润物细无声的情感关怀。这样的企业,经营唯艰,行之不远,实在也不足为怪。

       由此看来,感情关怀是提高野外一线技术人员积极性的有效催化,人心换人心的感情投入,可以有效地催化项目成员的积极性,促使整个团队成员心气和顺的开展工作,提高工作效率和工作质量。

       四、灵活管理是提高野外一线技术人员积极性的良好补充

       原则性与灵活性永远是一对矛盾,但没有绝对的对立,只有统一起来才能和谐,才能推动事业的发展。做事情讲原则应该是件好事,比如在企业有制度就应该按照制度去执行,这也是培养企业执行力。但执行力与绝对的制度、原则性还不完全一样,因为时时处处搬用制度,会变得很教条,最重要的是执行力,是指执行一个制度、或者一个原则、或者一个方案的时候,把事情做正确,绝不是因错而错、一错再错。过分强调或依赖原则性或者制度性,是不能有效地培养出执行力的。

       目前从事野外一线工作的技术人员大部分为80后、90后的年轻人,他们有闯劲、有想法、更有个性。在野外项目管理过程中要针对每个人的个性特点灵活管理,比如有些人喜欢被鼓励,针对这样的人要尽量发掘他们的优点,对他们的优点多加肯定和鼓励;有些人在强大的压力下能迸发出无穷的力量,这样的人需要时时的鞭策、督促;有些人针对分给自己的任务有很强的自主规划,往往这些人比较反感过程中的监控,这时我们要给他们足够的过程空间,提前布置好任务和要求,让他们自由发挥,最后大部分能拿出满意的结果……总之,在把握原则、遵守制度的前提下,灵活管理、因人而异、因事而异,在项目管理过程中多沟通、多交流,保持一种开放的态度,多倾听项目成员的意见和建议,并且给予项目成员足够的尊重和信任,以身作则、率先垂范,多一些感情关怀,努力提高野外技术人员的专业水平和积极性。

        习近平总书记在中共十九大报告提出,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。在野外项目管理中,严格执行各项规章制度,这是严管的具体体现;项目负责以身作则,对整个团队投入必要的感情关怀这是对厚爱的完美诠释;因人施管则是践行“激励和约束并重”创新灵活管理的良好方式。


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